这种小团队的设计师难道不是一个人么，这事既然别人干不了，那应该很有发言权，需要鸟什么领班之类的角色？

有必要单独开一贴出来刷存在感么？
老师您在哪高就

我认为小公司的员工不宜把自己定位太专

人人都是救火队员，都是多面手

此帖有潜力。。。留名。。。

跟你丫有关系么？
不刷存在感就会死？

公孙你跟那领班没啥区别

好做惊人语说风凉话 反正好坏都跟你没关系

老师估计之前的工作环境档次偏低,公司规模也不行~采购拿回扣很容易,这是什么年代的观念了~

对头，不管你干嘛的，是黄鼠狼拿耗子还是如何，只要能解决问题就行，那贴没回，现在竞争压力这么大，新来的到处邀功表现也可以理解，领导有时候还乐意看到下面的人这种较劲，也算一种制衡

多面手喷了，你怎么不去把财务工作兼了:D

我是boss，谁对此事负责，谁和我沟通，明白吗。再小的项目也只能有一个负责人。

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[本帖最后由 陆逊 于 2013-5-5 13:36 编辑]

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[本帖最后由 陆逊 于 2013-5-5 13:36 编辑]

老师能不能说说.您以前那个空前绝后的国企叫啥名字?哦,忘记了...圈子太小.不能说~

吼吼，我的第一份工作，是你做的行业的上市公司

国企你可以去混，私企就得靠做事。

项目执行的负责人只能有一个，这个权力是任命给他（她），做好了功劳是他的，做砸了责任也是他的，旁人要提意见可以，去和项目负责人提。

这叫做责任分明，责任分明才能做到奖惩分明。

责任不明，项目成功了大家抢功，做砸了相互推诿，这不就是国企的作风嘛。

果然~

请问你是哪家货代公司？

我没准听说过

这说明这国企的内控制度存在严重缺陷，IBM这种级别的外企是不会允许的。

这也许就是古树现在困扰的根源，跨国公司和小私企那就是两个次元，不适应正常，这还算好的，就一个小狼崽子，你到服务行业，像绕着解放碑爬的那种公司，到处都是这种“领班”

要说定位偏差，那个新来的才偏差得厉害吧，当然，那货应该是故意且惯于如此刷存在感的~~

为什么老师明明连个管理层都没混到，却偏偏总是觉得自己的领导管理经验非常丰富？

港逼样是港，我侧那~~~伐想多港了 弄有撒资格港宁咖古兰佐啊 好笑来伐的了。自家脑子打打清爽 屁股咔咔清爽 去吹吹干 ~港逼样真额是港币

这段扯淡，古兰佐宣传密室的时候说的很清楚他是打工的，BOSS另有其人。

屌丝高潮了……

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[本帖最后由 陆逊 于 2013-5-5 13:37 编辑]

我看你对管理层很感兴趣。这帖子就可以证明。

不为了管理不严，谁去国企工作？

爬不到管理层何来权钱交易啊?牙缝掉的肉不能算的呀~~~

老师硬实力强劲

你给我感觉是憋了一肚子技能缺少发挥舞台啊。

怎么变成喷老师的贴了~很喜感~我做游戏的时候圈内有一句话叫大公司出流程，小公司出项目。大公司流程规范，但效率并不高，责任分摊太多，互相推诿严重。小公司的多面手不是谁想当，而是确实人他妈不够，你必须得干！但最终的责任人是只有一个，就是项目负责人，出了事儿他有责任，然后他再找你麻烦。

不是，我所有的技能已经都换成钱了

基本上没有什么多余的技能了

一直在扁平式结构公司任职，大部分权利都在具体负责人手里

谁给公司赚多少钱，该拿多少工资，有多少其他收入，都非常清楚

加班赚点钱不容易啊,一会儿赶不上2路汽车了,别逼逼了.

TO 古叔：既然问题浮上来了。还是听些有用的想想怎么解决掉才是最重要的。有些人说挖坑让领班干，我觉得是个比较精明的手段。

TO老师：老师来论坛找自我。我们看老师说话得到启发得到快乐，我真心感谢老师！

老师这么牛逼 待遇一定很高吧

其实关你什么事？

陆老师是做什么的啊

做你的经纪人

老师。。。

老师所有的技能都换钱了，不知收入几何？

这个事情上你们有点误解老师，我说句公平话。老师所在的行业，确实是从顶级外企到个体户，最基本的职位上都有钱权交易，这行业我还是比较了解的。

而且这行业确实存在越升职可能越搞不到钱的情况

别挑老师家门口啊，不公平

感谢分享~

原来是天津的，怪不得嘴这么闲不住了。

成天蹭车坐还骂车主的人哪来这么多自信，林子大了什么jb都有