1、背景简述
公司效益不佳，老总韵酿裁员，以考试为名，排名靠后的降级。
我是公司元老，地区市场部负责人，我上头还有一个区域经理然后就是老总，我打报告需要经过他过目。
2、事件经过
我这两天遇到几个事让我出离愤怒了，2天两起投诉，有一起是我朋友的投诉，都找到媒体电视台准备曝光，恰恰媒体公关是我负责，我找到我朋友说不要跟我惹事，劝服了他。
之后我了解情况，他遇到问题投诉，公司各部门几个员工互相推诿，客服不作为，致使一件小事1小时不解决，还有人态度恶劣，怂恿他去找媒体曝光。
3我的想法
这几天投诉接连指向我的工作范围内，我不知道是不是某些人联合制造的什么意图要把我推向风口浪尖，裁员当前，我不能不有所动作，我的想法是主动出击，暗地里办掉这些投诉事件相关人。
正常来说要经过我上司，但我上司也刚上任不久，老总对他工作能力不认可，他外表看是老好人，对外软，对内硬，而且他不在被裁范围内，如果我告诉他他绝不会处理这些人(这些人中也有我们本部门的人)，反而他会想我的不对。
我的策略是这次我给老总的常规活动报告趁区域经理不在时不经他审核递交给老总，里面现在公司发展角度详细讲述这两次投诉事件经过，将后果严重扩大，并间接映射出几个事件责任人，如何欺上瞒下引起投诉，给公司如何抹黑等
如此以来，有几个好处，1、老总发怒处理掉几个人，间接保住我自己的亲信和我自己2、老总能进而看到我为公司利益上心，对我印象更好
坏处1、区域经理知道后可能会对我的做法不满2、此时涉及越级汇报，可能造成坏事。
ps背景关系，我爹退休前是总公司高层之一，人脉较广，老总对我还不错，但是老爹已退休是否会给我留情面我不知道。
我上司区域经理背景我不很了解，估计不是很有后台那种
我要对付的那些人是些当地基层管理人员，他们关系背景简单，但未深入调查。他们如此做是否有人背后操纵针对我而来我不得而知。
求问高手我的策略是否明智，有什么更好的计谋
