回复2#yxmr
我们小公司，人资是个坑。公司的《权责手册》都是我这个做信息化的人做的

回复4#queeki

大公司就是规范，我就是个信息化人员，单蹦一个主管归到了运营部

回复8#lin16303
我自己就能恢复，就是文件太多，无法辨别有效文件。上午已经把文档全部恢复了，现在就在筛选有用的文件。

回复12#B51
老大被忽悠的一塌糊涂，现在还在鼓里蒙着呢

回复22#xiaozei
单纯吐槽，跟我没太多关系。就感觉以后这人不能交。

工作交接本身就是良心活，给不给都对。流程上的东西公司自有备档，个人经验嘛 那就看感情了。为啥现在都强调公司内搭建知识库，人才流动太频繁所致啊！不成规模、体系的公司 留不住人 就只能被淘汰掉，所以好多小公司出现股权分配等
捆绑利益的方法留人才的策略。 iOS fly ~

回复35#ncutaki
有理有据，受教

公司流程问题吧？一般单位离职都要签交接单的，相关各部门和业务接口人确认签字才能办理离职，否则怎么走的？

这是这个离职领导的领导的锅啊，你们下属也有责任，跟自己相关的交接没有完成就放人走了。

说个我前东家的奇葩，网管，因为参加某些活动被拘留了，最后判了一年，所有的管理员密码就他一人知道，交换机的，服务器的，域的，OA的，ERP的，公司网站的，全部SB了，公司派人去拘留所找他，这厮一脸白相，我忘了，不记得了。最后接手的人花了两个月才把一切搞定，值得说的就是服务器上一大堆爱情动作片。

回复61#linuxzzz
你们这搞的也太惨了

uuuuuuuuuuuuuuuuuu

吐了。五年重新做得多久啊 榴莲 fly ~

花钱恢复啊 你自己上阵没用啊

数据存redmine，除了老板想不开，动不了的

这位 双商欠费 得补补了

说实话，碰到有些无良的接手，真的不想认真交接，因为即使你走了，遇到啥子事情还是要找你。所以，我都不准备交接，资料都在电脑里，也都有详细的目录，按年份和类别、日期，分得清清楚楚的，自己不认真看遇到啥子就要打电话问，那就别怪我

回复30#armadam700
理论上是这样子的，除了领导要求提交的，其它都是可以删除的。

删除对谁都好。

如果个人电脑里面还有独有的资料，那这家公司也没啥前途，因为如果电脑坏了公司也倒闭啦。小尾巴~

最近2年转了2个部门。
第一次从工作了十五年的部门离开，十五年来存下来的资料仔仔细细归档分类拷给接手的兄弟，所谓的交接单按流程只是填了些物资。到新部门一年多以后，原部门的同事还是经常请我帮忙找项目相关文档资料，在这之前我一再要求他们做好资料存档备份总不听…
第二次是因为项目结束交接，因为准备离职，想找个同事倾囊相授，没人愿意接手。所以仅仅整理关键节点的成果文件，交给项目经理。最郁闷的是，为期两年的项目已经结束了，项目薪资方案还没定…
嗯，最搞笑的是项目来往的商业文件除了我们个人存档外，项目经理居然没有指定专人负责管理…