因为有熟人 就上小号倾诉下 也希望有大神能给点意见
我在一个中大型公司的四线城市分公司工作
职位是总助，主要负责最重要的营销工作。
上面是主管各项工作的副总 再上面是总经理，总经理还兼着该整体区域其他项目的一些工作

现在是总公司要提拔我 去临近城市项目做副总（非主管工作的副总，新项目该区域总经理负责主要业务，两个副总一个总助负责各个板块）
总公司跟我沟通的是去该项目每周1-3在那边工作 4-6回到现在城市工作，这边核心业务比较重要不能丢。
我手底下的两个营销经理各带着个团队在做（两人都是女的），其实在管理和格局上都有一定硬伤 ，所以我兼着管理工作，她们暂时不升。
其实我比较看好其中一个的A业务能力明显突出，重点大学研究生，希望能提拔她，但她性格上不善交际，人缘不怎么好。
但是另外一个B八面玲珑型的，跟我现在项目的总经理关系弄得非常之好，长得也比较有优势，很多接待总经理都带着她，同时她也是跟我最久，和我私人关系也不错。
但我知道她业务能力是有明显缺陷的，她如果上位团队很多人会不服，很容易造成团队不稳定。
副总也是很了解这些情况的，跟我是一样的意见。

今天总经理把我叫到办公室说我走了这边两个经理谁能升一级做我副职主管工作
我回答总公司不是安排我兼任并维持现状
她说总公司这样安排没有考虑到实际情况，你不在不可能所有事情都是向你汇报，要一个主持的人
我回答两个人我觉得都非常优秀领导你看那个比较适合
她说你的人，具体的肯定你提
我说两个人都很优秀但都有各自缺陷 一个不能服内 一个缺乏外联和魄力 难以选择 要不叫副总来一起讨论下
然后我叫副总进来 这货开始也不表态 一把手就说那B行不行
副总说我觉得还是按总公司的意思吧 然后用其他事情岔开话题了

接来下，我估计一把手还会有动作，我现在非常愁……
希望提点

[本帖最后由 xinxin052 于 2019-8-14 19:17 编辑]

你干好自己的副总工作就行了，跟B切割开来，不背她的锅就是。这事轮不到你决定，你自然不用愁。

喷了，这有啥愁的，当然是顺着大猫的意思了

Posted by Vivo NEX S
愁什么，领导早有定论了的TGFC·NG

我现在是负责两个项目的营销工作 现在项目的营销B来做我副职 团队出问题 没有成绩我也是有责任的 这事情我肯定是有决定权的 我如果力保A 那肯定是A上 但是为此得罪了分公司一把手……
我未来还是希望回到这个城市的项目做项目总是最好了 因为家在这边 别的城市只是上升通道 不过这只能努力 还是未知

选b 然后把b的职责风险点拆分

哪里有定论……总公司是安排我兼职两个项目的营销工作 新项目带一个经理 老项目带两个经理
我和总公司领导谈的时候 也说了设想 新项目我去一两年，带上路了就可以回来
去了职位已经是副总 回来最差也是副总 比现在提一级 当然如果老项目现在的副总如果另有任用我可能就住管老项目所有工作了
这是总公司的态度

分公司一把手就是因为B跟她关系好 希望借这个时机把B提上去 她必须问我意见 我否定她也不会撕破脸

为什么要提拔a得罪大猫？

一把手最重要的权力就是人事和财务，工作好坏一把手都不在乎你在乎啥

lz是怕把b提上去威胁自己地位吗，如果不是无所谓喽

两个程序员，一个技术很好什么问题都能搞定，代码相当漂亮，但是比较内向。一个长得帅人缘好吃得开，和上级同事关系不错，就是技术一般，做点小东西还行。现在提拔一个当组长管项目，选谁比较好？

本帖最后由 暗蛹 于 2019-8-14 19:57 通过手机版编辑

多新鲜，你就说你觉得B好，老总无非是想你把这话说出来而已……A你就别管了，情商才是决定一个人职场上限的主要因素，尤其你这是营销部门。回头业务上多指导指导B，实在做不好，帮B顶次锅，然后回头和老总说就是了，老总会替你解决B的业务能力问题。

B要真是人精，自然工作能力会迅速提升，也有办法让A帮她解决问题……回头还会帮你，如果不识相，自然也混不久，你再接回来，让A主要来收拾烂摊子，有了功劳，老总自然也会提她。

选B吧，A不善交际还当什么领导

你让她管人没准她还觉得不舒服

这事我遇到过，你的心态要好，多照顾领导的小弟，不求这位小弟说好话，只求他别说坏话。
后来我上头这位出事了，辞职，这位小弟在我手下，我也没有难为他，他人精，看见形势不好，干活卖力，我很欣赏他这种能力，能伸能屈。

你都要暂时离开了，为啥还要对这里的业绩负责？

如果等你回来，也可以绕过B直接和A串联啊

业务能力强，沟通能力差，人缘差，也就是管理能力差，这样的提拔上来做管理职位你觉得合适吗

有点这个意思吧 但程序员更偏技术一些 我们营销工作 比较多元化 考虑的点也有差别

抛硬币

兄弟理得很清 对我来说最好的就是你说的办法……

但我真有点过不去自己这关
我调任的事情其实去年年底总公司就找我谈过
当时就让我在两个经理里选一个继任者
当时找他们两各自谈话了
就是接下来半年看自己的业务和综合表现
其实那时候我没有更偏向谁
当时谈话a的态度非常积极 表示自己有这个能力
B反而患得患失，觉得自己学历比不上a 业务能力也比不上 怕反而管不住人，我当时还激励b（因为她跟我最久，同事八年了）让他争取

这半年a冲劲十足，自己原来负责的媒体板块成绩明显，不仅聪明的培养了能担当自己当下工作的一个副手 还带出两个不错的新人。同时在原有工作外还协助我完成了好几个项目的攻坚工作

营销重心工作我给的b 但这半年我十分失望，她完全和以前一样没有担当和想法，什么事都要来问我，所有方案写好都要我来改。看上去汇报非常积极但这正是自己没有想法担当的表现。每次都利用我和她的私人关系找我撒娇让我帮她。

我找她谈过但感觉她依旧很难独立 我怕我走了她真的撑不起来

本帖最后由 xinxin052 于 2019-8-14 20:43 通过手机版编辑

抉择往往不是数学题，B这种有人撑腰的帮她不会记着你
但是这个时候却有可能永久收了A的心，你未来自己的团队会有A这样的给你死撑
做领导的就要有担当，有担当才能收人心，凡事顺丰顺水做人情的谁都会做

A有能力，完全可以跳槽，换一个环境，成就或可不同，不要局限一个地方嘛，总有适合他的地方。去一个更适合他这种业务大于情商的地方呗，现在什么世界了，你鼓励他，他会感激你。你完全可以点他一下，要他提高情商就是了。听不听的在他。A肯跳槽，你等于帮公司解决了，抚平A以及让B更有权威这两个问题。

B对你有业务上有依赖更好了，你对他有提拔之恩，又有业务上的提高。这样你在老总身边多个自己人，而你自己大将在外，这种情况对你最好了。

当然B你自己留个心眼，扮猪吃老虎的也得防一手呗。

我知道你道理都懂，只是过不去情感上的坎，希望负责到底，但记住，让自己的下属有人生境界的进步，来的明白，走的痛快，你才是真正让人感恩的好大哥，好领导，公司领导也不会忌惮你佣兵自重一类的问题。而不只是局限在自己的公司里为一个小团体谋利。

选a的结果是得罪总经理和b，选b不会得罪人。。。楼主都做到这个位置了，这个问题应该不是问题。你现在的态度就已经得罪b和总经理了

人缘差真不适合做管理

从半年的情况来看，A跟下属的关系也不差吧（带出几个得力下属），说的人缘差不就是不会和大领导搞好关系。。。 我觉得人缘情商方面提点一下，还是能够弥补的

不是a人缘差 而是她比较自我 跟下属沟通也是急躁 下属比较怕她 有的实习生被她喷的生活不能自理 ……但是她在自己部门还是很有威望的 他们部门基础业务能力也是更强一些
B是另外一个极端 自己下属她很护短 他们部门搞得有点小团体 她特别是善于搞好领导关系 不仅我们自己公司总经理跟她关系很好 各关键单位的领导她都能搞熟路 长得比较漂亮也是比较大优势

本帖最后由 xinxin052 于 2019-8-14 23:01 通过手机版编辑

国企还是私企？
为什么要人缘很好？看上去a很强啊，不是楼主怕威胁到自己地位吧，你不提a，a肯定跟你闹翻，人家都表示强烈争取了。你提b，下面不用干活了。

A不会走的，孩子才一岁多，她毕业就在我们公司。
在这个四线城市我们公司算是一流公司了。
而且他老公也就在我们公司的兄弟公司 上下楼上班 就算不选她也不可能辞职

a这些不是管理者应该做的吗，天天做老好人就是好的管理？

感觉楼主是有点小99啊哈哈。

本帖最后由 adsl3721 于 2019-8-14 23:07 通过手机版编辑

下属总是听话的好用。

私企

一个个都问我怕威胁到自己……
真是无话可说
泥潭2000w格局不能掉啊

所以你到底什么职位，重点是这人提起来是归谁管，以后还归你管那就是你的人，肯定要你选择，找副手优先考虑的是能跟你站一波的，否则跟你没关系。

先想想选a的可能后果呗，a上去了，然后一把手遇事情不撑腰，a吧，和下属关系也比较僵硬。推上去，一切顺利还好，遇到点波折，上面没人照顾，下面没人支撑，容易翻船。

选b，遇到事情了，a不出力，上面也会给压力，让a或者其他资源配合b，这样整体不容易翻船。

如果是为了整体团队考虑，选b更稳。

选a，无非就是有绝对的个人实力。你评估下a有没有这个能力，自己撑起来。

听上去就是在考虑a是否威胁你哦，你说的那些都不是缺点啊，管理者做老好人还做个毛的事。

私企的话b这种意思不大的，老板还是想要能做事的。

反正你就了解一条就好了：
a提拔起来会严重威胁到你吗？

先想想怎样对整体更有力，再考虑自保吧。如果环境恶劣，派系内斗严重，另说。像 背靠背 脸对脸那样的工作环境，就太复杂了。

所以我理想状态是提a主持工作 B作为她助手做好对外协调工作 我觉得对团队好
但是因为b和一把手私人关系很好 一把手有意提她
总公司领导给的安排是不任命新的 他们维持现在工作状态 我监管两个项目 这个也是我觉得好的办法

选B，给A加薪

都是破事，随便咯，私企反正也没保障做一天是一天。

做好你可能会被害的准备

嗝屁之前请持续更新

A上去了也就上去了 一把手也不会为难她 这个一码归一码 顶多是跟我会有芥蒂

一个长得好看、八面玲珑的销售相比一个不好看、不善交际的销售，有哪些业务能力上的明显缺陷？

兄弟 营销和销售是两个领域

你选A，将来出成绩了，跟你关系不打，出了错，你还得背锅，你还不得不远程替她擦人事儿的屁股，这就更会让老板觉得A是你的人，而不是他的人。选了B就正相反，人家帮你在老板面前说句话，都自然得多。就算是做业务，长远看，没情商，做什么营销岗……A无非是涨粉数量多一点，互动指标高一点吧……

而且你人都走了，还管原来分管业务的事儿干嘛……别太高估自己的能量，要顺势而为……

你不舍得A，完全没有理由，无非是觉得自己对下的承诺没兑现而已……你自己都做总秘的，你要向上负责啊……

B无非是做人玲珑，但不是你的菜的感觉。事情做不好，让你不满意而已……

这也就表明了，整体上，你更像一个老板一样在思考，会更看中业务能力，认为这样能把业务做好呗……那就等你真的做到老板了，再来像老板一样思考呗……在此之前，你想那么多也没有，你是总秘，还不是总……

看公司文化和氛围，平台好氛围好就提技术能力，否则就提协调能力，
还要考虑实际状况，上面决策者的个人意愿和上面为何而掣肘，
给上面决绝问题才是泥锅王道，看下面不行。

说到底审视自身
因为是业务出身 其实打心眼里还是不信任b
之前工作上都是让b去负责协调 外联 甚至搞定领导的工作
然后这半年完全没看见可见进步和改变比较失望

今天早上和副总聊了聊 不变应万变吧 反正一把手不提就按总公司的安排先不任命任何人

选胸大的，公司好不好跟你鸡毛关系，都不让你管这边了。

听领导的！

肯定找小白人啊

选A，我见过不少能力强，情商不足的走到领导岗位自然就变化了，岗位要求会逼着她变，就算不变化，能服人才是第一要素，一把手就是要唱黑脸，一碗水端平才能成事，团队看到业务强的能上位才会专心业务，B上位团队慢慢就剩溜须拍马的人了，B完全可以做协助，唱好红脸，做好两个人思想工作，让A和B相互扶持，许诺B再锻炼一阵后升职。

感觉楼主和副总一起把总经理架空了 。
总经理想提B，楼主和副总一唱一和，以总公司来压总经理。
如果我是总经理，我绝对最恨楼主，因为楼主之前的岗位是总助，算是总经理的人，可是现在却当叛徒了。估计不管是楼主还是楼主推荐的A，以后都会被穿小鞋。当然，如果总经理垮台了，上位的是那个副总。
妈蛋，怎么看起来，又是一出活生生的：背对背，脸靠脸呀。