假设一个任务你认为领导的方向不对，但是领导又不容置疑，你会认认真真去完成吗

直接反驳
不给面子。
iOS fly ~

虚心请教，说出你的看法，问他这种想法错在哪。
然后听老板的。

委婉地提出你的建议，如果老板仍然坚持，就忘了你的想法按领导的干HiPDA·NG

执行就行了

越级跟boss反应，干翻领导自己上位

这个不可行，技术上这个领导就是顶头了

其实我是倾向于这样的，但是质量嘛，我可不敢保证

回复8#gdw1986

那你凭什么觉得他不对？技术上你比他厉害吗？Mate30pro·NG

不是对错的问题，是一个方向该不该费那么大的精力去搞

不客气的说，是的，不知道他是受了谁的蛊惑，那个方向有用，但是没有那么有用，是趋势但不是需要费很大精力去搞得趋势

回复9#gdw1986
职场新人，不要有自己的想法，即使有也是错的，记住事情没有对错，只有结果好坏 iOS fly ~

回复12#gdw1986

如果那个谁就是他的领导呢？人家的站位比你高，很多事情，如果理解不了，不要质疑，去做就是了。做坏了板子也打不到你身上，公司也不是你的，你瞎操心个毛。Mate30pro·NG

哈哈，不是新人啊，86年的还毛的新人了，就是最近被他抓着搞事情有点想法

这是实话，最后结果没做好，也是你的锅。

唯一的方法，就是你别干了

说换方向就换方向的，就算方向是对的，也可能消耗掉公司和员工所有储备

和那种一碰到问题就换方向企图避开的相比，碰到问题在路线里找解决办法处理问题才是公司发展的根基，正常情况下，一个领导，就算他不在这个公司一直干的，但是他生涯里经历过的转型和度过转型的成功或者失败经验都要比你多一点

当然企业有时候碰到一个战略转向的节点很正常，走对了血赚，走错了gg，但是除非你是百年企业，不然本身就没几年历史，还天天转弯，这就算了。

推脱拉 三字诀

我也是职场愣头青一枚。碰到意见不一致时，我一般把自己的想法和对风险的分析详细地文档化地阐述一下，让他们sign off。不论最后选的方案还是我的还是他们的，在执行时我都尽量把它做好。

另外可能是我比较理想化，讨论技术问题就应该留在技术层面，任何把人的因素扯进来我觉得都不太好。包括事后追责，目的永远不是找到那个责任的人，而是看流程上怎么改进在未来能杜绝这个问题。 iOS fly ~

这是经典的坑，领导方向永远是对的，结果不好时因为你能力和执行不行

是的，比如有两种做法，效果一样，但a难度低b难度大，领导整你就会选择b

好在即使踩坑也怪不到我头上，我已经是为数不多的几个能干活的了

按照领导的办！ iOS fly ~

听领导的，但是时刻准备甩锅

回复1#gdw1986
当你没有答案的时候，就不要提出问题。 iOS fly ~

要么装鸵鸟孙子蚂蚁把他熬走，要么就找下家走人吧。
这样的sb做汇报线，你是做牛做马累死也得不到好处的，还得时刻准备接锅。 iOS fly ~

对，职场就是这样。

互联网公司管理都在推崇美团的二审终审制，一件事情，下属提两次老板都不同意，那就强执行了

表达你的想法,然后领导拍板你干活就是了

lkjsb iOS fly ~

你在教我做事？

你这时候想的不应该是怎么完成，而是怎么做才不会背锅HiPDA·NG

先干着，把领导哄好了，等领导毛顺的时候说说自己的想法小尾巴~

怎么说呢，其实我是底下干活的大头兵，背锅这种事还真轮不到我

回复1#gdw1986


质疑领导安排的人，是领导的领导，不是领导的下属，领导的下属只管听领导安排就是最好的员工。

回复15#gdw1986

比较忌讳越级反馈

看领导性格，如果领导好沟通，就如实表达疑问；如果比较专断，就啥也不说，按他说的做，但自己做好另一个方向预案。小尾巴~