来到一个公司的部门当头，碰到了这样的问题

整个公司政策背景比较强，但整个公司的人相对懒散，在大办公室走过经常发现那些员工在上淘宝炒股甚至直接看视频听歌的到处都是。

我们部门是投资部门，新成立，管理层希望我们管控好所有项目的投资过程。但要完成这些过程需要其他部门配合

个人承认新来公司想做点成绩出来，而且个人办事风格也是雷厉风行，不想东西在手上拖着。

工作了大半年，出现了这种情况：

领导希望我们去带领全部项目，什么项目都想我们去推动，但是其他部门觉得我们走得太快，扯到他们的蛋。所以往领导层不停捅我们，领导层一共五个人，核心是CEO，我们是归CEO直管。另外捅我们最凶的部门是归DCEO1（副CEO1）管。

由于那个部门不停找我们碴，导致最近CEO和DCEO1和我坐下来谈这事，CEO说让我们平时说话小心点。

这种情况让我很迷茫：

按照整个核心管理层的思路，我们要推动督促全部项目，所以我们：
1. 按5人管理层的意思，我们干！就犯众怒
2. 我们也按其他部门的节奏，慢慢干，核心管理层就觉得我们没叼用。

其实个人还是比较好相处，过去公司做部门二把手的时候，从来都是跟各个部门很和谐。

咨询了一下以前的搭档，搭档的意思是：做部门领导就是这样的了，不要管那些傻逼，对待傻逼就是永远别理他们，否则他们把你拉低到同一层次，然后用他们惯用的手法搞死你



补充两点：
1.我自省一下觉得CEO说让我们说话小心点，我估计是给个面子DCEO1的，就好像自家孩子打了人家孩子，总是当着别人父母责备自家孩子，对么？
2.另外一个DCEO2（副CEO2）管的是人力资源，最近给我增加了3个手下（也要CEO批），还把他自己的关系户的小孩从别的部门放到我们部门，应该是认为我们部门能学到东西多，其实这也是管理层对我们的认可啦。

我长叹一声：有人的地方就有江湖啊

本帖最后由 leekaiping 于 2015-8-14 12:58 通过手机版编辑

仅供参考：
1. 想好在这里最重要的，可以客观评断的指标是什么。核心放在如何抓住这个上面。
2. 在可以抓住第一条的前提下，和所有人保持尽量好的关系

从你的话里，个人感觉你现在是把自己当成“CEO的人”。不知道你那里的情况是怎样的，把自己贴上标签有好处，也有风险。提醒你注意：
1. 核心是会变的
2. 人心隔肚皮，你怎么知道CEO让你们说话小心点和自家孩子打别人孩子一样？
3. 不到万不得已，不要根据人事站队。更何况你和你的直属上级合作的时间似乎并不长。

跟楼上想的差不多，关键一点在于你的策略和目标，其他一切都是为这个服务的。
如果你要长久混扎根，那就拉帮结派找大树。
如果要一段资历，做点事情，就按做事情的路子走。
调子定了再把握待人处世的风格和取舍。当然，不论走哪一条，都不要硬碰硬。

[本帖最后由 handsomeken 于 2015-8-14 17:52 编辑]

马克备用

主要是我们部门是由CEO直管，其他部门不管。1楼说的对，我们CEO预计两个月之内离职。