最终遇到一个职业生涯里及其郁闷的事情：自己运作了一年多的项目，被兄弟公司截胡，集团领导还站边兄弟公司。。。
原来这个项目是跟客户谈好的，让我所主管的子公司作为踏脚石做进他们供应链定向释放给我的，结果客户内部的新人把内容发错邮件也抄到了我们同集团下另一个子公司，这帮人很不厚道，就想硬抢了。客户也比较尴尬，但是人家的资源体系没道理管我们内部竞争，就打圆场让我们自己内部协商解决，合成一个方案递交。

集团领导当初明确说好了这块业务让我这个新成立的子公司去开拓，没想到这个节骨眼上居然支持过来抢业务的兄弟子公司去了，让我们成立联合团队，要求我支持先把项目再内部分，但明确本次接口给兄弟子公司主导去，理由是对方比较成熟规模大，等这个案子做好了再转给我。

我是感觉就兄弟公司那个架势，等产线，第一个客户案子都给他做成了，到时候他以客户期望一句话就能把业务交还出来的要求挡回去。

这个事情，之前集团也没找我商量，感觉一点地位都没有把我当个工具人只要服从就可以，屈辱感爆棚。

上个mj吐槽一下，但是没有办法只能给别人做嫁衣，新来的没地位和话语权。

嗯。我们有个供应商，之前跟他们市公司谈的项目不知道咋滴被他们省公司领导知道了。。。然后就被省公司截胡了。

你可以申请平调到那边（带着你的几个队友）继续负责这个项目，或者升职加薪补尝你

让客户把项目先停了，这个事关键是你到底把客户搞定到什么程度了

混职场跟当官一样，上头没人是不行的。

先考虑一下，有没有核心过硬的东西能挟制，没有的话。顺水推舟的可能性比较大了

客户开始帮我说了几句话，但现在就是让我们内部协调这么一个官方说法了，的确关系没到要不就给我做要不不做那么铁 iOS fly ~

遭遇之前的伯乐反水，我也是醉了 iOS fly ~

首先我就问一句，客户真的是你的吗？你工作做到位了吗？

回复7#furikuri

那你就凉了，事出反常必有妖，你怎么就确定这个邮件是真误发的，还这么精准的误发到相关的公司，新人出来顶雷太正常了

这么干要得罪我现在的直属领导，除非他自己主动提出来。我现在一个二级子公司A，属于一级子公司B，跟我抢的是另外一个一级子公司C。我的直属领导是B的总经理，他之前帮忙去pk这个项目也没抢过来。。。已经当着集团的面放话说不如把我们（A）划给C算了 iOS fly ~

给点善后建议吧。。。

主要还是得看这个业务对于新成立的子公司到底意味着啥，如果意味着生死存亡，那就得付出代价去争取，对于集团领导，假如在其中并没有参与太多，如果只是随意的决策，那就有争取的空间，这样做的话就与兄弟单位产生隔阂，所以，归根结底还是这个业务的重要性有多大，可以付出多大的代价，值不值得，如果值得，那就去找集团领导去谈，总是可以协调的。

这种事情在大公司里非常常见，无非是项目大小的问题。
我讲一个我们的故事，有一外企客户A，用我们的一个产品，一直从他们欧洲总部调货。我们也一直跟他们保持联系，希望他们从通过我们从国内买货，还让公司的产品经理经理报价，但是产品经理没回邮件。
后来，公司内部在外地组织会议，年度会议那种。期间没人跟我团队提这个事情。
会议一结束，另一个团队发邮件给我们，抄送给产品经理和个别高层。说他们的一个客户B已经把A收购了，以后这个A这个客户归他们管了，这个事情他们在开会期间已经和产品经理讨论过了。
当时，我们就有疑问，其一A虽被收购，但是完全独立运营，且按照公司规定所属业务应该我们团队负责。其二，A公司之所以能通过B公司找到另一团队，是因为他们寻求最低价格，我们公司内部的竞争会导致公司利润受损。再说了，B公司虽然是另一个团队，的客户，实则业务量为0。其三，开会期间为什么不拿出来跟我们团队讨论？反而开会之后发邮件？之前让产品经理给价格为什么不回邮件，你们开会的时候讨论这个产品经理在干嘛？他不知道我们在跟这个业务吗？
邮件回过去以后，对方就怂了。他们再回邮件就不敢抄送很多人了。
但是我们这边也很怂，没有抄送给VP，也没很严厉的质问，语气很柔和，只陈述事实。
为什么？其一，我们上头没人。其二，我们公司没有严格的赏罚制度，之前产品经理给公司造成了很大损失，他自己啥事没有。我们写的再严厉都没有任何意义，只会加剧矛盾。

所以说，公司内部斗争，很多时候就是我做不了，你也别想做。
看起来很不可思议，但是很多时候真是这样。
另外就是，上头没人别折腾，没用的。

恕我直言，从楼主的描述来看，里面肯定有几个情况，楼主不一定清楚。
具体分析一下：1、客户中的新人发错邮件，这事的真实情况，你能确定只是误操作？
2、你能确保你们集团的那个兄弟单位没有做功课做公关？
3、另外，你兄弟单位内部关系处理的应该比你好。。。

就像前面兄弟说的，你能确保客户是你的？
另外补充一句，你能确保领导都是你的？

所以，我建议这次不论结果怎样，都要总结反省一下，避免以后再出现这个问题，说实话，我觉得你太被动了。


iOS fly ~

客户是不是你的不重要，领导一定要是你的。
公司大了什么人都有，有人负责干活，有人负责抢业绩。
楼主作为分公司负责人，应该不是第一次遇到这种事了。
我一个打工的，见到这种已经见怪不怪了。
我又想到一个当年比较恶心的事。
那时候我刚接手一片区域的业务，隔壁区域的负责人突然蹦出来说某某客户C有个人她比较熟，她要负责。我心想，这个逻辑很奇怪，要是某个客户我有认识的人，那这个客户就是我的？完全不顾公司客户划分的规定？而且她也就是认识某个人而已，根本不算熟。
这个事情的背景是公司收购了一家公司，并大力推广这家公司的新产品，而客户C大量使用这种产品。
更奇葩的是领导竟然同意她的要求。于是领导跟她一起，带着收购公司的技术支持，去拜访客户C。
第二个星期，领导回来了。他没提此次出差的收获，新产品推广的怎么样。反而质问我们，C客户还用很多其他产品，我们一直能做，你们为什么没去卖？
我当时就呵呵了。那个产品才多少量？我刚接手不到一个月，你来问我？再说了，客户你们都拿走了。
直到我离开公司，C客户的生意也没做起来。期间隔壁区域抢走我客户的同事还说，这个客户你拿回去吧。我心想你脑袋不好使吧！
通过这个事，我明白，领导并不中意我。赶紧撤退。

别太当回事，背后说不定有什么脏事。
客户这种傻逼，对上这种抢自己人项目的傻逼，以后出事了找你来哭，让他们滚就是了。
安排自己的人去研究这个兄弟公司的客户，去抢。
稳定自己的资源，机会合适自己带团队出去。 ios fly～

回复11#furikuri

不能怕得罪人，该提的合理要求还是要提，不答应是另一回事，至少让上面知道这个项目的促成是你努力的结果。
温和地提出合理的要求在任何一个组织里面都是正当的

那就没办法了。
想办法沟通吧，尽力去做。做不了拉到。别给自己太大压力

项目即时交接，资料全给完，记得移交要签字，然后搞别的去，后面什么都别管。

这明显就是上头领导不看好你。。要不你就挣个鱼死网破，反正这项目我要定了，黄了也不给别人，这个客户除了我谁都搞不定。要不就忍着，老实听上头安排。 iOS fly ~

换作自己，按我的性格估计也就是这样处理了：c客户是我开始跟的，现在换人没问题，以后的事不参与和我没关系。
拜拜。。。继续发展下一家，以后有客户想办法固定住或者更隐蔽。

楼主我听描述感觉是你集团领导考察你啊，能搞起联合团队进而架空你们兄弟公司就证明了你能力出众，支持你就是他刚开始力排众议的结果；没法架空兄弟公司也是你能力不够，对他来说没什么损失，肉烂在锅里。

多讲两句，如果架空对方做不到，尽量给对方挖大坑，然后拍拍屁股走人，就说不参加联合团队了，另起一摊。

跟领导沟通要真诚

如果要切割
务必切干净
两家一起干？
没门。

我觉得的确是领导不放心我 iOS fly ~

是的，集团领导当初提拔起来我，但是现在又不放心或者不看好我能弄成这事情，导致这个局面。

其他什么客户想法，子公司不讲规矩争食都不是关键。 iOS fly ~

谢谢兄弟，感觉自己还是太实在，觉得不把事情做成去搞内耗有点下不了手，但是现在觉得不这样弄上头反而觉得没手腕，真是。。。

回复28#furikuri

好多宫斗剧里面皇后都想要后宫各个嫔妃斗，否则就该她们联合起来斗皇后了。
好多公司老总也相信这一套，觉着手下不内斗就该斗他/她了，所以潜意识里鼓励下面人内斗。

找客户的领导咯，我搞了个项目，我搞定了所有人。半路杀个总负责人是集团二号人物，我都中标了，要废我的标，给关系户做。我直接去办公室堵他和董事长，说了几个字，某某某要我来的，希望你给个公平。对方怂了。300万的合同到手了..现在这个二号人物把他朋友儿子安排到我公司了...... iOS fly ~

这个。。。。HiPDA·NG