创业型公司，设计小主管。

其实也就有一个小兵而已。

去年下半年有个offer，准备跳槽的，结果被挽留了，加了薪，于是又留了下来。
然而国庆一过，下面小兵也离职了。这下好了，事都堆我身上了。
本来下面有个人，当然可以轻松很多，我基本只要定下风格就可以。
这下忙死了，经常有些事情还不得不加班。

就这样到了今年，我写了个年度计划，也表达了下要补人员才能更好的完成年度工作，
不过领导看了似乎还是无动于衷的样子，貌似就不打算加人了。
这是打算省钱啊？不过少个人工作效率和质量，的确很难保证。

最近据说融资成功了一波，
单对员工有啥影响？貌似会新来一波人，不过好像也是管理岗的。

上面来人有毛用啊，只会更忙。还是下面各多加几个人吧。

小兵离职没管好，算个经验教训吧。

手底下谁不满意大概要知道的，不能人跑了再去想办法弥补，跑之前你就跟领导说，手下那小子可能干不长，我还要找一个，或者是人都跑了你再去急急忙忙的找领导要人，领导都会怎么看你？

之前想跳槽的原因是什么？只是因为OFFER？还是已经发现事情安排不顺畅了？
然后加薪就留下来了，没想过公司本身会存在一定“不满”，进而转变成“更多的压榨”么？后来你要提出加人的时候就应该想到。

建议你观察一下融资后的情况，决定去留。
但一般来说，当有新投资人进入或者说空降一些人的时候，你这里被边缘化的可能性会更大~

你得说是补人

底下小兵跑了，是提了加薪，领导没有给加
加薪我也没权限

之前情况都还好，纯粹是为加薪

Posted by: vivo vivo NEX S
跳槽多数就是因为对薪水不满而已TGFC·NG

去年不景气，人走了不给补人，感觉也是变相裁员了

你都说了，之前你只要定下风格就行了，创业公司老板估计也发现了吧。。。

我去年团队被砍，就给我两个应届生小朋友，最后完成的工作量比原来六到八个的还多，累的要命，受公司另一个亏损项目影响没年会没年终，连通知都没。我都懒得提加薪，找到机会就走人

决定跳槽，又加薪留下来的，基本都不会长久。

企业会排除不稳定因素的，加薪留你只是权宜之计。

所以既然决定跳槽，就必须得走。