一个问题延续了2个月，一直升级到最高层。 大老板问下来怎么回答呢。
事情千头万绪，问题一大堆，数据细节很多，我们部门在美国一个lead10分钟报告，讲得很清楚，重点抓的也很准，责任也完全撇清，大老板很满意。

虽然我全程参与这个事情，所有细节我都清楚，但是短时间把思路缕清，语言组织，重点突出，我自问做不到。 这种时候我经常语塞，得花好多时间整理清楚才敢讲。 有时候讲得不清楚，容易有瑕疵就被人抓到一顿argue，真的很难

练是唯一途径 「慎独」

没办法了，认命。

个人认为临场能力主要看IQ，后天很难补

慢慢熬吧 在一个行业至少呆5-10年才会真正看到这个行业的一些基本规律

个人认为屁股和经验比较重要，如果你在那个位置坐久了，自然会抓住重点。

另外决策能力也不一样，之前曾经有一次印象比较深刻，为了一个比较复杂的需求，关于成本核算，我和底下的人讨论了一个月，*小小开了十几个会，后来只好找大老板。
大老板听了十几分钟，直接问：这个问题影响到的金额是多少？
下面人回复了。
大老板说：这些工作以后全部外包给供应商，从外面采购，这样是不是我们就不用花人力去核算成本了？
下面回复：可以！
问题解决了，一共不到20分钟，解决了拖了一个月的需求。

你中文10分钟能说明白么，如果不能英文没戏了

不光是临场发挥，还要看对这个问题全部背景的了解。另外大老板来问肯定是冲着问题解决来的，纯甩锅也不一定能让老板满意。

我也想过这个问题
结论是智商问题。

聪明的人逻辑清晰，能很快抓住要点，反应也快。
笨的人比如我，反应慢，回答时紧张，支支吾吾，效果肯定不好。 iOS fly ~

我也搞不定

写作，尤其是公文写作容易锻炼这种

社会底层来说，脸皮问题，吵架多了自然会；
社会中高层来说，智商问题，无解。 iOS fly ~

楼主媳妇还上论坛 吐槽你了不

多练，本来我是开会特别会说那一类，之前疫情半年在家待着,我现在开会说话嘴都是瓢的。 iOS fly ~

天分，人与人真的是完全不一样的，

回复4#cybervsq

不只是临场，这lead也肯定有准备，之前我们还通过气。 但是给我一天准备，我也做不到这么优秀，很多观点是他自己提炼的，我是没从那些角度看问题，我讲不了这么清晰

位置不同，考虑的问题和角度就不同，你到那个位置，自然而然地就达比了

我觉得很多能力在读高中大学的时候就形成了，处理问题的能力，逻辑能力，语言组织能力等等

1、抓问题核心的能力；
2、提前准备。

建议你研究一下《金字塔原理》，是写材料，做报告等的思路。原书非常墨迹，建议读整理版的HiPDA·NG

事先梳理准备 iOS fly ~

很讽刺的一本书，讲写作条理和思维方式的书，结果写的又臭又长毫无条理逻辑可言，堪称反面教材。 iOS fly ~

多说，多练以及表演性人格，人越多越兴奋，越可以抓住重点。

另外：业务能力，在多线工作中可以快速分辨事情前后高效完成工作的人，这方便都不会很差。

小学语文让总结中心思想，是不是就是锻炼这种能力的

看问题的角度这个真的无解，很难通过练习提高。但讲话的逻辑性多练可以，这其实就是沟通能力，永远不要打无准备之仗。我现在只是打个电话，或是找领导签个很简单的字，脑子里都会打好腹稿，考虑一下对方会问什么问题。

回复26#panda_qb
喔一致认为，阅读理解，这种也是IQ的一种体现，因为上学时候，老师气得发疯，有些学生就是不懂，没辙，iOS fly ~

1，经常从 stakeholder （客户、股东、老板）角度来想问题。
2，再长的邮件或ppt，都要准备不超过一页的关键总结。

不用想了，不同层面手里的资源是不同的，训练的水平也不一样，在下层的思维就是穷人经济学里面那种穷人思维，你捅不破这层纸的

所以一定要往高走，上去了就不一样。

楼主自己其实有答案，红字即是

学会放弃细节
细节等别人提问再说

尽一切可能不要脸

经历过，想明白了，看透了。就这样。

要么就是知识积累足够丰富，随便你怎么问，心里都有底。

回复14#lyf6529262


还记得这杆子事的绝对算老ID了

一方面是经验，下次遇到类似的问题，你就思路清晰了。
如果是全新的问题，就是掌握一些基本模型，数学，经济学，心理学之类的。往熟悉的模型上套。

好像很有道理，领导说出的话确实不一样

先设定一个要表达的观点，根据观点找论点，根据论点找材料。
全局观的背景也很重要

回复1#LittleBlue

一方面是平时积累，一方面也得是那个能说这个话的人
人微言轻

多看看政府各种报告，说话12345点。

没啥事

你没把你们公司解刨的功力
想我呆的两所SB公司，当然他们自认是商业翘楚，业界鼻祖

然而变量就是几个

单人平均工资。

单人产值

项目储备数

回款率

有的叫法可能不准确，但是基本我们这个圈子都差不多那么叫。

其实单人平均工资都不用看。用北京市给的行业平均工资就行了。

项目储备数，其实也能估，按北京市几个大业主的基建计划，乘系数。

回款率，不一样的业主不太一样，大业主回看3-5年也就OK了

管理费那些乘个系数能估出来。

这开门赚钱不赚钱。数据我们集团这个层面都能找到。随便估下就知道大概今年能多少钱。

不知庐山真面目，只缘身在此山中。
楼主掌握了所有的细节，但是无法从中抽身而出。

回复31#k_u_u_k


以前遇到的一个坏逼就是 天天 less is better 挂在嘴边，然后报告咬文嚼字，要考虑这个要看，那个要看，整天满世界四处吹nb自己过往多多厉害，多有经验；
然后有次出事儿，这坏逼不出头了，天天向我打听怎么操作的，当时喔还奇怪，结果和那个客户聊天，别人问我你认识那个叫 xxxx的不？喔说知道他。然后那个客户就开喷了，说那个人怎么那么狂，他以为他是谁，上次来搞的很不愉快，被我们给轰出去了，以后这个人来再也不要看见这个人。

麦肯锡的问题解决办法

你不行可以看个极简商学院那些半个小时小册子

Mutually Exclusive Collectively Exhaustive

就是那个麦肯锡最小问题化，其实只是一个大概方法。问题都有战略层面，战术层面，技术层面。。

先把你们公司的资金流动当成人体血液。

然后把你们公司机构结构当骨架。

你经手的项目也是

入场就找几个同类的看看。什么创新什么亚洲第一。没有借鉴的，那也只是微观层面的创新

大部分IT的项目商业模式都是能提炼出来

去哪都是先看看结构和血液的关系。

血液要加速流动，越来越多，结构要极简好调配。也就是信息从大脑（决策层）往下传递要高速反馈速度快。
然后就完事了。

啥也不懂，看看会计的书。把财务管理或者公司理财看看。

为啥说死都死在现金流。其实看看就懂

平时多思考 看问题抓本质

学点哲学 关于本质的学问 iOS fly ~

气场先不能输，不懂也要淡定不慌，忌不懂装懂，老行家一眼就看出来。 iOS fly ~

个人感觉是这样，所有细节都知道的话，需要找线把他们串起来。
楼主你可能缺乏那个线，那就找你最懂的系统，把这些东西装进去。比如我是学计算机的，那就把整套东西想象成一个OS，互相怎么通信，怎么分时间片，内存是栈还是堆，完了怎么存盘等等考虑一遍。

老哥是过来人