结构化思维，这种能力练多了，自然有了，问题在于你有多少机会给你练.

数字姐你这不说房子了都感觉换了个人，思路清晰理论完备……

对滴 大老板永远考虑的是简化结构，高效反馈，加大现金流（减少不必要的成本）。
其实根据商业还有一条就是良性负债，扩大杠杆，引发指数增长。

大部分自由市场商业就是这样的。

Mark啦啦啦啦 iOS fly ~

说句直白一点的。你以为你清楚了，但你讲不出来，就不是真清楚。

并不是你知道所有细节就是知道一件事的。

如果一直觉得自己清楚，只是讲不出来，那可能很难训练到能讲出来的水平。 iOS fly ~

回复47#LittleBlue

你觉得公司大氛围还行，以及当前这个层级没有什么花头，不代表别人这么想，总有人乐意钻空子，总有人乐于表现。
况且你们还来自不同的区域，也可能是不同的部门出身，不同的上峰等等。

像羡慕的那种行云流水，抑或者归纳汇总，所谓“表达能力” 这应当是天赋，类似于表演人格，而这类人往往不善于汇总归纳，不信，你要是八卦打听打听，没准那个人的报告时他找手下谁谁谁写好的，他只是拿来用而已。

这种话术，和表演性，或者说具有张力的性格，第一感觉给人能力很强，一般做销售，市场，和采购的都属于这一类人。
而其他职位不论高低，实际上吃的开吃不开，要看多方面因素了，因为，最终还是要看解决问题的能力和结果，时间长了，大家懂得都懂，你演讲再好，别人没兴趣。

等我当上领导再告诉你

学习。。。

多读多写多讲

我的理解和你截然不同，这么简单点东西能够扯成一本书来卖钱，是很难的事情 iOS fly ~

1. 要有自己的思考逻辑，或者理论框架。没有框架的时候，太容易发散，很容易就被自己的思考带偏了。

2. 多写多练，在论坛发帖，把自己的思考逻辑记录下来也是一种锻炼。

mark 职场思路清晰

毕竟是麦肯锡的老油条，凑字数骗钱是核心技能，但是这本书不值得看，网上的脱水总结版都比这本书要好

从很多人的演讲都是重复的段子来看，练习是很重要的一方面

回复1#LittleBlue


没事儿多看部门工作流程，包括别的部门的。要烂熟于心！随时找到关键单！
二就是没事儿多画画 思维图

这个不叫一顿argue, 这叫一顿challenge

你这…… iOS fly ~

要想真有能力
先从不嫉妒恨那个lead做起
千里之行始于足下

有推荐的链接吗? 原书看了好久

做了会议纪要没? 可以发出来看看结构. 有些人总结抽象能力是很强的.

我觉得这种能力和天赋有关。曾经有个领导，年纪不大，职位也不高，但看问题很准、很深，比如遇到一个新的复杂的难题，大家都束手无策，他往往能一下说出问题的根本症结在哪里，他说完大家都有种恍然大悟的感觉。这种能力感觉不是光靠锻炼或经验积累能得到的。

钻细节是点状思维，缺的是把点穿成面的能力。多想目的和下一步怎么办

要有领导思维，知道上层真正关注的核心什么，围绕核心会有什么问题，给出解决方案和时间表。其他延展的细节一概不必说。

回复69#加里敦研究学者

有泄密嫌疑，不方便发

回复6#xcode

你那一个月是基础，哥哥

没错 普通人高中是巅峰 厉害一点的大学 特别厉害的工作中再锻炼几年 别人那种高中之后就不进步的没法比 再有天赋也不行 iOS fly ~

没办法提高 人家从上学开始就这样 差距一开始就存在

熟能生巧

可以改善，提高一下你的辩论技巧就行。多看看美国总统竞选实况，多参与有意义的辩论就行 Send from VAIO ~

正在编材料的路过，有些领导真心地有能力。。。

建议
1.结构化思维
2.不要陷入到细节里面，跳出来看
3.把这个事情给一个完全不明白的第三方讲明白 就成功了
共勉 提升抓关键 抓核心的表达能力

mark

一下 iOS fly ~

好好马 iOS fly ~

领导统筹能力跟专业能力是不同方向，既需要天赋也需要培养
有些人从小就能是班干部，工作后晋升快到管理层，先天就不同

一是经验和业务能力，二是站在领导的角度考虑问题而不是自己的角度

写文章，写材料是一个很好训练口头表达能力的方式，思路理顺了，再辅导下语气啥的，事半功倍 iOS fly ~

回复78#lingcheung
参照谁？
大头还是里根？iOS fly ~

学习一点逻辑知识，尤其是形式逻辑。

有些东西是天赋，有些是幼功，有些还是二者结合，现在给你同样的条件也做不到很正常，一山更比一山高